国内小家电行业市场品牌成千上万，电企的品但能够被人记住的业的依赖于不过几十个，那为什么少数品牌可以璀璨夺目，成功成功而绝大多数品牌却暗淡无光?电企的品其实，这与品牌管理不无关系。业的依赖于品牌管理作为企业营销的成功成功一种手段，是电企的品企业参与竞争的要素之一。拥有品牌的业的依赖于企业不一定成功，但成功的成功成功企业必定拥有一个成功的品牌，只有懂得管理品牌，电企的品将品牌效应发挥到最大，业的依赖于才能赋予品牌超强战斗力，成功成功帮助企业实现“一好百好”。电企的品

　　企业建设主导品牌

　　品牌较之竞争者而言是业的依赖于一种竞合关系。竞争的成功成功核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。小家电企业一定要有一个主导品牌，对于主导品牌，要举全司之力“重拳出击”，使之真正成为全国性或国际性的大品牌。

　　提升小家电企业形象

　　企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的小家电企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作，容易获得社会的支持。品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、***活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。

　　实行品牌资本运作

　　创立品牌是小家电品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。从成熟悉品牌的发展过程来看，小家电企业对品牌管理经历了创立品牌--经营品牌--买卖品牌的三步曲。企业不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从小家电企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的卫浴品牌，就等于买到了一个好的小家电市场。时下，这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。

　　总的来说，小家电企业要想管理好一个品牌，肯定存在着不少的困难，在前期开拓市场时，不得不过多的投入更多，甚至多得多的宣传费用，但即便如此，其品牌形象和品牌文化也很难塑造，即使知名度颇高，但是美誉度不足，没有魅力，缺乏号召力，顾客只是勉强听说过你的产品，但是就是不认同也就不能购买，别说培养顾客的忠诚度了，最终的市场表现都是不堪一击;这是先天不良导致的后果。相反，管理好品牌，在品牌资本运营上做足“文章”将减小品牌推广阻力，从而大大减少了卫浴品牌推广成本!